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安徽十一选五前二走势:華為中國 ICT 生態之行 - 內蒙古錫林郭勒盟站

來源:搜狐作者:聲鷺網址://www.sohu.com/a/129473646_615309 

安徽十一选五最大遗漏 www.uybcf.icu 因聚而生,華為中國 ICT 生態之行 

2017年內蒙古-錫林郭勒站

華為企業BG中國區總裁蔡英華先生

蔡英華,華為企業BG中國區總裁。其在“華為中國生態伙伴大會2017”中的主題演講,并沒有首先闡述華為式生態,而是以企業數字化轉型切入。

何為企業數字化轉型?

所謂企業數字化轉型,就是IT人在尋找與用戶間的共同語言。其實,國人的語言表達能力一直在退化,90后的二次元新人類是如此,70后的IT人也是如此。以至于,近年來,IT企業在與客戶溝通時普遍存在 “語言障礙”,用戶希望聽到如何將市場占有率提升1%,將案件發生率降低30%。但IT人偏要說交換機、服務器的性能指標。

當然,在IT企業意識到“語言障礙”已經影響其開展業務時,即頓悟了“企業數字化轉型”一詞?!捌笠凳只汀鋇暮誦腦謨?,從以解決方案為中心轉向以服務體驗為中心。IT企業不再謀求以產品牽引客戶需求,而是以服務滿足業務訴求。但問題又由此而來,“數字化轉型”是否會引發新一輪商業模式變革?

華為平臺NO.1

聚焦華為在企業數字化轉型中的戰略,一言以蔽之:因聚而生,因數字轉型而建生態。2017年,華為提出以“平臺+生態”雙輪驅動。其中,平臺驅動的價值自不必對說,此為華為的即有價值,唯一可聚焦的是,華為的商業模式如何從銷售“盒子”,轉變為平臺能力傳遞。對此,華為企業BG中國區總裁蔡英華表示:在數字化轉型時代,沒有一家企業有資格固步自封。未來支持企業數字化轉型的平臺型企業不會超過三家,華為要成為NO.1。

此表態可以如此理解,2017年華為企業BG中國區在已具有龐大市場基礎的情況下,仍舊保持了快速增長,已經處于企業市場的領導地位。但任何轉型時代,都有人試圖彎道超車,華為此時提出“平臺+生態”雙輪驅動,并首次將生態提升為企業戰略,其意在于 “封住內道”,為生態伙伴留出充足的沖刺空間。

華為因聚而生

再來看一下“生態”,尤其是生態伙伴如何理解生態。東華軟件總裁呂波如此說:生態可以使華為更切近用戶,此前用戶尚能接受單一的應用系統,但云計算、大數據時代,用戶更希望與生態合作,由生態體系提供完整的解決方案。同時,一直以來中國方案商被動于用戶需求,也被動于IT企業的產品解決方案路線圖,而在生態環境中,華為可以預先感知用戶需求,與生態伙伴共同投入產品、解決方案研發,加速應用、業務落地。

由此可見,提供完整解決方案,加速應用落地,是生態伙伴聚焦的關注點,而華為對生態又持何種態度?對此,蔡英華表示,“華為從國際競爭的槍林彈雨中成長起來,非常擅長競爭。但當華為開始構建生態系統,卻發現脫離共享生態的平臺,即是空殼,華為生態理念是:做大市場比做大份額更重要;管理合作比管理競爭更重要;利益分享既是生態的驅動力,也是結果?!?/span>

當然,生態一直處于動態平衡中,伙伴能力也處于發展變化中。對此,蔡英華表示:對于客戶和伙伴而言,華為提供的是開放的、??榛募芄?。例如,華為云計算系統基于OpenStack開源平臺,可與任何基于OpenStack的云平臺實現互聯互通,或互相替換。因此,客戶可以自由選擇,生態伙伴在任何在??櫓械哪芰η坑諢?,更可以隨時加入,形成能力互補,甚至華為可以基于“利他”原則,為客戶提供更多選擇。

華為的快速生長

最后說一句:顛覆者,絕不是現有目力所及的競爭對手,正如滴滴之于出租車行業;電商之于實體商貿企業;微信之于運營商的語音業務。在企業數字化轉型時代,如果不希望被“野蠻人”打得毫無還手之力,就必須儲備足以對抗“野蠻人”的實力,就必須在生態圈中快速生長,也必須同時促使生態圈快速生長。

生態沒有中心,只有焦點。甲烷、乙烯、聚乙烯的元素組成同為“碳”和“氫”,但化學元素的不同排列組合,衍生出不同物質。也許同為平臺,華為能支撐企業數字化轉型;也許同為生態圈,華為能為產業帶來不一樣的化學反應。